Ajankohtaista

Sain yhdessä Jari Ylisen kanssa syksyllä 2008 ylläpidettäväkseni Tietohallinnon johtamisen käsikirjan, jonka jako lukuihin ei ole meidän eikä edeltäjiemme keskimää vaan peritytyy jostain vuodesta 2004. No, joka tapauksessa yhden luvun nimi on Liiketoimintalähtöinen IT-strategia.

Istun tietohallintopäällikkönä viestintäjohtajan koolle kutsumassa palaverissa, jossa paikalla myös pari ulkopuolisen palveluntarjoajan hemmoa. Olivat käyneet tutkimassa työnantajamme verkkosivuja ja löytäneet sieltä virheitä. Yrittivät tarjota palveluksiaan meille. Ilmoitin viestintäjohtajalle, että hän voi toki ostaa palveluja, jos hänellä on siihen rahaa. Teetin työn palkkaamillani kesäteekkareilla.

Liiketoiminnalla on taipumusta delegoida IT-asioita tietohallinnolle. Yhden toimialan yrityksissä tietohallinnon rooli kehitystoiminnassa on suurempi kuin monitoimialayrityksissä, jolloin kehityshankkeiden delegoinnin vaarakin on suurempi. IT:n mahdollisuudet johtaa liiketoiminnan muutosprojektia ovat kuitenkin niin huonot, että sitä ei kannata yrittää kuin äärimmäisissä poikkeusolosuhteissa.

Tutkimusten mukaan edelleen CIO:n mukana olo johtoryhmässä on epätodennäköisempää kuin todennäköisempää. Kysymys kuuluu: onko CIO:n kuuluminen johtoryhmän vakiokokoonpanoon merkki hyvästä keskusteluyhteydestä? Toinen johtamismalliin liittyvä osa-alue, joka parantaa liiketoiminnan ja tietohallinnon yhteistyötä, on kokonaisarkkitehtuuri, varsinkin jos siitä on onnistuttu tekemään sekä havainnollinen että käytännöllinen. Silloin se voi toimia keskustelun välineenä liiketoiminnan ja tietohallinnon välillä.